10月28日，海南交投召開2025年三季度生產經營分析會，全面總結集團前三季度經營管理工作，深入分析當前發展形勢，系統部署四季度重點工作任務。集團黨委書記、董事長陳泰鋒主持會議并作總結講話。
會議傳達學習了全省2025年前三季度經濟運行情況分析暨第四季度工作部署會相關會議精神，通報了集團前三季度生產經營運行情況。各事業部、二級企業負責人分別匯報各業務板塊經營完成情況，集團領導班子成員結合分管領域工作，對后續任務落實提出明確要求。
陳泰鋒指出，此次分析會是檢驗集團重組后工作成效的關鍵會議，必須堅持以“多看問題、少看成績，多看差距、多謀方向”為導向，重點聚焦并著力解決當前重組“后半篇文章”推進力度不足以及歷史遺留問題突出兩大核心問題，破解制約集團高質量發展的瓶頸。
針對下一步工作，陳泰鋒提出六點明確要求：一是強化政治意識，堅決貫徹落實黨的二十屆四中全會精神與省委、省政府下半年經濟工作部署，將全會提出“五個以”的要求融入工作實踐，切實把思想和行動統一到黨中央、國務院及省委、省政府決策部署上來，抓實抓細四季度生產經營，為“十四五”規劃圓滿收官貢獻力量。二是堅持目標導向與問題導向，全力寫好寫實重組“后半篇文章”，加快推進股權劃轉、二級子公司及事業部重組工作，充分釋放重組紅利，挖掘生產力潛能，確保年底前解決重組關鍵環節問題。三是聚焦主責主業，以投資為核心導向，嚴格強化項目進度、質量、安全管理；在主業發展方面，既要推動現有產業做優做強，也要加快培育數字交通、低空交通等新質生產力，堅持產業化、市場化發展導向，向市場要效益。四是科學編制“十五五”規劃，以高質量規劃引領集團未來發展，為長遠發展筑牢戰略根基。五是解放思想、轉變作風，健全正向激勵與反向懲戒相結合的機制，全面提升干部職工抓生產、促經營的能力與水平。六是抓實安全生產與風險防范工作，壓實責任、守住底線，為集團經營發展提供堅實安全保障。
陳泰鋒強調，當前集團仍處于創業攻堅期，全體干部職工必須統一思想、聚焦困難，以時不我待、攻堅克難的勁頭，全力沖刺四季度，確保打贏年度收官之戰，為集團高質量發展奠定堅實基礎。
海南交投領導班子成員，各部門、事業部、二級公司以及相關三級公司主要負責人參加會議。.jpg)
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