10月23日下午，海南交投召開2025年在建項目監理檢測單位履職督導專題會。海南交投黨委書記、董事長陳泰鋒出席會議并講話，總工程師、交通建設事業部總經理王家偉，工程管理部及海南交投項目公司、海南公路項目公司、洋浦港公司、港航公司、大三亞項目指揮部、五網合一項目指揮部等下屬單位主要負責人，各在建項目總監理工程師、中心試驗室負責人參加會議。
會議傳達了省交通運輸廳《關于加強公路工程質量安全管理的通知》《關于加強公路工程質量問題倒查工作的通知》等文件精神，通報了交通建設事業部2025年在建項目監理檢測單位履職“四不兩直”檢查情況。河北浩洋工程咨詢有限公司、廣西交科工程建設有限公司、甘肅華路捷公路工程技術咨詢有限公司等3家監理單位的法人作了表態發言。
陳泰鋒圍繞強化海南交通項目監理工作管理，創新項目精細化管理新模式、新機制，抓好下階段監理檢測工作提出工作要求——
●要認清形勢，轉變觀念。海南交通項目已進入高質量發展新階段，對工程質量安全的監管標準和要求持續升級，迫切需要全面加強交通項目的建設管理，探索形成具有海南特點的項目管理建設新模式，建立從項目勘察、設計、建設到竣工全過程穿透式的項目管理系統。要從過去片面追求項目建設速度轉向速度和安全質量并重，從被動式、消極式管理轉向主動式、積極式管理，樹立質量第一、安全至上的新型管理理念。
●要壓實責任，提升能效。海南交投作為公路項目建設大型綜合交通集團，要充分發揮集團優勢，扛起大型企業的擔當，尤其是工程管理部、交通建設事業部等核心業務部門要履職到位，時刻將品質工程管理作為項目管理的最終目標。要強化源頭管控，提升設計質量，精心編制施工組織設計方案和施工方案。要嚴格把關建設過程管理，確保建設項目保質保量、安全管控到位以及目標任務落實落細。各項目要加大科創投入，鼓勵引進和推廣技術和材料應用，通過智能化手段加強項目建設管理，提升管理能效，降低安全風險，打造平安百年品質工程。
●要凝心聚力，狠抓落實。強化內部統籌協調，交通建設事業部作為核心業務部門之一，要切實履行好項目建設管理責任，工程管理部、安全管理部作為總部歸口部門，要強化技術指導和把關，自上而下形成合力，確保項目建設質量在安全生產的前提下不斷提升，樹立海南交通建設項目的交投品牌。要加強督導處罰，對履職不到位或整改落實不及時等不良行為，要采取有效措施，從嚴處理，并建立長效機制，確保項目“管得住、干得好”，努力打造全國交通建設項目的“樣板間”。
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