12月21日，海南交投項目管理公司執行董事王康奮主持召開專題會，傳達學習習近平總書記在聽取海南省委和省政府工作匯報時的重要講話精神及省委常委會（擴大）會議精神、省政府黨組（擴大）會議精神、海南交投黨委（擴大）會議，深入研究貫徹落實意見，并以“全面加強項目建設管理水平、切實建設人民滿意項目”為主題展開深刻研討。公司總經理孫振和、副總經理鄒威波出席會議，全體干部職工參加會議。
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會議強調，習近平總書記聽取海南省委和省政府工作匯報時的重要講話，深刻闡述了事關海南長遠發展的一系列根本性、方向性、全局性重大問題，為海南進一步全面深化改革、加快建設具有世界影響力的中國特色自由貿易港提供了最新指引和根本遵循。全體干部職工要深入學習、認真領會重要講話精神，把精神實質切實落實到項目建設管理全過程，以講話中內蘊的先進理念、科學原理指導好實際工作。
會議要求，為全面加強項目建設管理水平，切實建設人民滿意項目，全體干部職工要著重在以下七個方面下功夫：
一是提高思想認識。全體干部職工要增強大局觀、榮譽感和責任感，深刻認識公司建設管理的各工程項目是民生所系、是發展之要，要統一思想、團結協作，堅持全面、認真、負責、細心的工作作風，扛穩項目建設管理責任，時刻牢記“國之大者”，為高質量完成各項工作奠定基礎。
二是建強管理體系。各部門、片區負責人要強化全局性、系統性思維，理清貫穿項目全生命周期的重點、難點和關鍵節點，每個項目開工前要明確管控要點，壓實管理責任到人，把住關鍵不放松，真抓真管、敢抓敢嚴。
三是優化組織效率。公司內部要進一步優化組織效率，確保行政暢通、高效運轉，相關部門要盡快落實各參建單位組織架構標準化建設，統一部門設置、人員配置標準、人員職數等，明確管理條線，為項目高效推動奠定基礎。
四是加強隊伍建設。要持續加強專業技術人員隊伍建設，進一步提高人才專業能力和履職盡責能力，并通過以老帶新、外訓內培等方式，不斷提升人才隊伍專業化素質。
五是用好管理措施。要不斷建立健全項目管理制度，項目管理人員嚴抓落實，確保項目質量；制定科學合理的項目實施方案和目標節點，有序保障任務落實。持續推行標準化場站建設，落實“首件制”，牢牢守住工程質量“基本盤”；建立“黑白名單”制，實事求是用好獎罰措施；探索數字化管理，加快推動智慧管理平臺建設，運用科技手段提高項目管理效能。
六是嚴格材料管理。要深刻認識試驗檢測是確保進場材料質量合格的基礎，各試驗檢測工程師、業主代表要嚴格加強試驗檢測管理，確保數據真實可靠，堅決杜絕不合格材料進入施工現場。
七是堅守廉潔底線。全體干部職工要堅持廉潔從業，進一步堅定理想信念、堅守道德底線、強化紀律觀念，筑牢拒腐防變的思想道德防線，確保項目干干凈凈、人員清清白白。
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