為切實傾聽基層聲音，解決基層實際難題，5月18日，海南交投黨委委員、副總經理陳敬前往服務區公司，結合集團化改革工作對服務區公司績效管理、薪酬體系、內部管控等方面開展專題研討，服務區公司、能源公司、航油公司及中智管理咨詢有限公司等相關人員參加此次研討會。
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調研座談緊扣著力打造與服務區公司戰略目標相匹配的人力資源管理體系，高質量助推服務區公司集團化改革的主題，深入查找服務區公司人力資源管理方面存在的問題，并就相關問題進行深入剖析與探討。通過面對面溝通交流的方式推進有效調研，力求找準服務區公司人力資源管理問題的“根”，把好解決難題的“脈”，在新形勢提出的新要求下，將人力資源工作與公司發展戰略相結合，搭建科學合理的人力資源體系架構。
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陳敬強調，一要結合服務區公司發展趨勢、人才成長規律、業務板塊間差異等各種因素，進一步完善服務區公司薪酬考核激勵機制。二要通過多種有效激勵措施，充分挖掘員工內在潛力，鼓勵員工提升專業技術能力，積極拓展業務。三要結合主題教育活動，開展針對性能力提升培訓，不斷提升員工工作實效，進一步提高服務區公司綜合競爭力。
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