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自“能力提升建設年”活動開展以來，海南交控黨委聚焦省委活動要求和提升“五種能力”的目標，強調“三個突出”，用好“三項載體”，抓實“三大活動”，有力有序推進實戰化大培訓、專業化大練兵、特色化大比武，吹響海南交控能力提升、爭當海南自貿港大交通發展“開路先鋒”沖鋒號。
強調“三個突出”，
開展實戰化大培訓，扎實錘煉過硬本領
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突出精準性，定制“培訓班”。圍繞公司發展方向、改革重點以及工作中的短板弱項，堅持“缺什么補什么”，研究制定《2022年度黨員干部職工教育培訓方案》，安排培訓計劃32項。通過邀請專家授課、集中學習研討等方式，集中開展安全生產、紀檢監察、金融服務等專題培訓22次，培訓人員1131人次。同時，用好一切學習資源，積極參加省內舉辦的培訓課程，提升學習的深度和廣度
突出實效性，組建“內訓師”。為保障教育培訓質量和效果，針對內部員工之間交流“零距離”、溝通“無障礙”等特點，組織管理干部、技術專家、業務骨干、青年員工設立內訓師資庫，有針對性地推出“干部講堂”“骨干講堂”“青年講堂”等系列課程，并堅持“送教到一線”，開展內訓課程8期，累計培訓260余人次。
突出靈活性，上好“指尖課”。在公司網站、微信公眾號開設“能力提升”專欄，精心挑選學習內容，發布“每周一學”，推送自貿港政策、交通產業發展等方面制度文件、經驗舉措28篇；依托“干部在線”“學習強國”等學習平臺，每月將各黨支部學習積分“曬單亮燈”，督促干部職工上好“指尖上的課堂”。
用好“三項載體”，
開展專業化大練兵，增強履職盡責能力
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用好“行知鍛煉營”。公司黨委領導班子率先垂范，深入基層一線、項目工地以及省內外先進地區，開展調查研究、學習考察，著力破解制約公司發展的瓶頸問題；同時，組織年輕干部、業務骨干開展“走基層、謀發展”調研活動，動員各部門群策群力、建言獻策。開展課題攻關“研習社”活動，各部門、下屬單位分別結合工作實際，精心選題，靶向發力，例如服務區公司成立黨員攻關小組開展課題研究7個、養護公司建立紅色工匠工作室開展課題研究8個，工程部和環島旅游公路公司開展課題研究2個，已形成了一批切合實際、有效管用的解題“金點子”。
用好“導師帶徒”。將業務能手和入職新兵集結組隊，組成幫帶小組50個，并以“5件幫帶實事”個性化清單為切入點，通過“手把手”教、“一對一”帶，讓新進人員、青年員工迅速了解公司情況、進入工作狀態、實現進步成長，讓交控多年發展中積累的好經驗、好做法傳遞下去，努力打造敢闖敢試、善作善為、務實擔當的“交控生力軍”。
用好“跟班掛職鍛煉”。結合崗位需要和干部工作情況、工作意愿，開展“外部”跟班掛職學習和“內部”雙向輪崗交流，選派10名干部骨干到政府機關、央企、工作專班、鄉村振興掛職歷練。14名人員以掛職、輪崗、兼職、坐班等形式，開展公司內部崗位輪換交流，讓干部職工在多領域、多崗位鍛煉中提升綜合素養。
抓實“三大活動”，
開展特色化大比武，強力推動比學趕超
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深化拓展“查堵點、破難題、促發展”活動。聚焦交通投融資體制機制改革、制約公司發展、重大項目推進、職工群眾急難愁盼等方面堵點難點，積極開展調查研究、黨委領導基層接訪等工作，目前摸排匯總的堵點難點問題11個，完成率57%；收集基層員工反映訴求36個，已逐一制定措施，確保件件有落實、事事有回音。
實施“揭榜掛帥”攻關行動。圍繞重點工作、重大項目，廣發英雄帖，公布項目榜，海南交控工程部、環島旅游公路公司、服務區公司領銜揭榜環新英灣支線、海南環島旅游公路、鶯歌海鹽場100MW光伏3大項目，并簽訂軍令狀。目前，環島旅游公路項目超額完成序時進度，提前實現投資過半目標；鶯歌海鹽場100MW光伏項目預計10月底并網發電；環新英灣支線項目正在加快、有序推進。
開展“改革創新發展年”活動。聚焦打造“投融建管養運”一體化綜合產業體系，始終將改革創新作為突破瓶頸、破解難題、推動發展的關鍵一招。今年以來，公司運營整體企穩向好，全年謀劃推進投資項目41個，年度投資額51.7億元，上半年博鰲東嶼島車聯網等9個項目已基本完工，其余項目均按照計劃有序推進，邁出了海南交控改革發展、創新發展的堅實步伐。
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